(FB) VINCI Construction SI gère l'exploitation de la salle pour certains DSI du groupe. Nous hébergeons le cœur de réseau et des applications stratégiques : messagerie, comptabilité, paye..., certaines sont des applications métiers développées en interne (approvisionnement des chantiers).
Nous avons moins de contraintes qu'une banque, cependant, la messagerie est un poste clé auquel nous accordons une attention particulière car nos employés se connectent du monde entier 24h/24h ; la messagerie est le premier vecteur de communication qui relie Vinci à ses filiales et chantiers. Si elle est défaillante, cela peut pénaliser l'avancement d'un projet. Et le respect des délais est un engagement fort chez VINCI.
VINCI est une société cotée au Cac40 et réputée sur le marché pour sa communication financière. C'est pourquoi les applications de consolidation financière doivent être disponibles 24h/24 et 7j/7 notamment en période de remontée des comptes.

(FB) En prenant la responsabilité du projet, j'ai du faire face aux contraintes inhérentes à tout transfert de compétences dès lors que l'ensemble des informations n'a pas été formalisé et centralisé. Les éléments dont nous dispositions étaient dispersés dans plusieurs services.
La restructuration de la salle était l'occasion idéale de mettre à jour notre connaissance du design du site. Pour faciliter l'exploitation et la conduite du projet, j'ai donc commencé par créer une base documentaire partagée par tous les acteurs, regroupant les documents de base au niveau des procédures, plans, contrats de maintenance...

(FB) Les incidents de plus en plus fréquents qui entraînaient un arrêt de la production informatique. Nous souhaitions avoir une forte visibilité sur les risques encourus sur les équipemnts en amont de la salle. Le manque d'évolutivité de la salle nous posait de plus en plus de problème lors d'ajout de nouvelles baies.
Et puis, une inquiétude des informaticiens basée sur l'absence de redondance et de sécurité physique de la salle, notamment le manque de traçabilité dans la gestion des accès.
Par ailleurs, la maintenance était un vrai casse tête, nécessitant par fois l'arrêt complet de la salle. A titre d'exemple, il fallait 8 heures pour vidanger les réseaux eau glacée.

Ces failles ont été précisées dans le Programme que j'ai établi suite à un audit commandé par VINCI Construction SI en 2007. Les conclusions de l'audit soulignaient notamment les risques liés à l'asservissement des réseaux électriques, de climatisation et des équipements de sécurité à ceux du bâtiment.

(FB) La mise à niveau et la sécurisation du site avec continuité de service de type tiers 3. Le projet s'inscrivait dans la politique de sécurisation des systèmes d'information initiés par les DSI du groupe (un plan de reprise d'activité). Donc cette mise à niveau était un préalable incontournable.

D'autre part, nous souhaitions revoir l'urbanisation de la salle pour faciliter le travail des exploitants informatique.

(FB) nous voulions être le moins dépendant possible. VINCI SA occupe trois bâtiments. Pour créer une redondance et notamment une indépendance de la salle au niveau électrique, nous devions disposer d'une seconde chaîne. Pour y parvenir, nous avons tiré 300m de câbles des bâtiments B3/B4.
Des disjoncteurs dédiés à la salle ont été rajoutés sur chaque TGBT. Nous voulions également compartimenter les locaux techniques par corps d'état (onduleurs, locaux réseaux,...)

(FB) Nous avions lancé un appel d'offres. Le dossier d'APL France était plus convaincant et plus précis y compris dans la présentation du projet.
Ce qui nous a séduit chez APL France, c'est que les interlocuteurs savent de quoi ils parlent. On sent bien, qu'ils sortent de leur bureau et qu'ils ont une forte expérience terrain. Nous avons particulièrement apprécié les relations que nous avons ensuite tissées avec notre interlocuteur ingénieur d'affaires. Il a fait preuve à la fois de rigueur et de pertinence.
De manière générale, nous avons apprécié son approche très ouverte : toujours rechercher la solution la meilleure pour le client sans jamais s'enfermer dans une solution toute faite. Et chez APL France, ils ont un retour d'expérience peu commun.

(FB) Nous voulions une salle sécurisée mais « mobile » le groupe VINCI (2700 sociétés) est en perpétuel mouvement : croissance, acquisitions...Nous ne sommes pas propriétaires de nos locaux et c'est un choix délibéré. Si demain nous devions déménager, nous devons pouvoir facilement déplacer nos baies et onduleurs. Par conséquent, il nous fallait une solution qui soit à la fois fiable et pérenne, mais souple et évolutive. La proposition d'APL France rendait cela possible. Notre interlocuteur APL France nous a proposé deux options :

• Une solution traditionnelle avec onduleur et climatisation en bout d'allées 
• Un système avec module de climatisation embarquée de chaque côté des baies et opérationnel immédiatement

Certains constructeurs, nous ont proposé des systèmes de confinement des allées chaudes et froides. Nous avons retenu la solution avec soufflage latéral en circuit fermé et circulation d'air à l'intérieur de la baie (reprise à 30°C). Cela correspondait vraiment à notre besoin que ce soit en fiabilité, gain de place, souplesse et évolutivité. Pour refroidir un plus grand nombre de serveur, il suffit de rajouter directement des modules.

(FB) Nous avons tenu compte de l'environnement dans les différentes étapes du projet. Le point essentiel est déjà de savoir d'où l'on part, donc de bien connaître son outil. Dans les anciennes salles nous ne savions pas ce que nous consommions. Nous avons mis en place une GTC dédiée à la salle.
Maintenant, nous allons connaître nos pics de production, savoir ce que représente l'informatique dans la facture EDF et prendre les bonnes orientations : ce qu'il faut assurer prioritairement et les gains possibles à envisager.
Le système de refroidissement est basé sur une production d'eau froide et non pas glacée consommant ainsi moins d'énergie.
Nous avons également amélioré la détection/extinction incendie : avant, nous utilisions du FM200 nocif pour l'environnement. Nous l'avons remplacé par du gaz neutre composé de 50% d'Azote et de 50% d'Argon.Nous avons également travaillé sur l'étanchéité de la salle. Avoir une démarche pragmatique est notre manière de s'engager sur la voie du « Green ».